jueves, 18 de junio de 2015

Diagrama de flujo de datos

DIAGRAMA DE FLUJO DE DATOS
 
 
 

Metodologia


Planificacion de los Riesgos del Proyecto


PLANIFICACION DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
 
 
 
 

Análisis cuantitativo de riesgos


Análisis cuantitativo de riesgos

 

1. Fallo en el programa por errores al programar.

2. Retraso de tiempo por corregir errores tecnológicos, de programación, económicos.

3. No recaudar fondos económicos suficientes por mala organización o alteraciones de los precios.

4. Fallas del hardware requerido de fabrica.

5. Mala conexión del sistema tecnológico por el personal.

6. Falta de capacitación al personal por docentes o mal entendido.

7. Retraso de avances del personal por falta de una persona por enfermedad o justificación

8. Retraso por no encontrar material requerido en tiendas departamentales.

9. Retraso de pago o anticipo por la empresa que requiere dicho proyecto.

10. No encontrar el espacio adecuado para implementar el proyecto en el establecimiento.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Tabla de Gestion de Riesgos

 
Tabla de Gestión de Riesgos

lunes, 27 de abril de 2015

Mapas Conceptuales

PLANIFICACION DE SISTEMAS



ANALISIS DE SISTEMAS
 
 
 
 DISEÑO DE SISTEMAS

 
 
 



 

Plan de Trabajo


TABLA DE ACTIVIDADES A REALIZAR, CON DURACION Y SU PRECEDENCIA
En la tabla se muestra la lista de actividades que se desarrollan en dicho proyecto, cada una de ellas con su respectiva duración y su actividad precedente.



Tabla de los responsables y recursos a utilizar para cada actividad.
En esta tabla se muestra de lo que cada integrante le tocara hacer.
 
Diagrama de Gantt.
 
 
 
 
 
Se muestran las actividades que se desarrollaran mediante el diagrama de Gantt.

 
Diagrama de Pert

Este diagrama muestra la duración de cada una de las actividades. 
 
 
Considerando el presupuesto inicial es de $5,000.00 pesos y las estimaciones de los costos iniciales de las tareas, determinar si el proyecto es viable económicamente, y mencionando la fecha inicial y la fecha final del proyecto planteada en la propuesta de solución, determinar si es viable en cuanto a tiempo o requiere ajustes.
 
SI ES VIABLE
 
 
MANEJO DE RIESGOS